Schulung Zukunft der Gasnetze

Was der neue Rechtsrahmen im strategischen Assetmanagement verändert

21. August 2026, 09:00 bis 16:00 Uhr

Online | Mitglieder / Nicht-Mitglieder | Vorwissen nicht erforderlich

899,00 €

599,00 €

Beschreibung

Die deutschen Gasverteilnetze stehen vor einem grundlegenden Wandel. Sinkende Kundenzahlen, das Klimaschutzziel 2045 und unklare Zukunftspfade für Biomethan, Wasserstoff und Mischgasnetze zwingen Netzbetreiber zu strategischen Entscheidungen unter Unsicherheit – bei gleichzeitig wachsenden Anforderungen aus Regulierung, Wärmeplanung und Netzplanung.

Kennzahlen und strategische Grundsätze aus dem Asset Management müssen auf den Prüfstein gestellt werden und neue Grundsätze werden auch für Strategie- und Entscheidungsebenen fernab dieses Fachbereiches relevant Das Seminar vermittelt kompakte Orientierung: Der Vormittag legt den regulatorischen Rahmen, der Nachmittag übersetzt ihn in operative Asset-Management-Strategien – mit Workshop an realistischen Fallbeispielen.

Dabei bringen die beiden Referenten Alexander Klügl, Campus-EW und Rheinische NETZGesellschaft, und Dr.Ing. Manfred Fitzner, Campus-EW und selbstständiger Berater, ihre Erfahrungen aus dem Netzbetrieb aktiv ein.

Wer sollte sich hier angesprochen fühlen?
- Geschäftsführer und Bereichsleiter von Gasnetzbetreibern
- Verantwortliche für Unternehmensstrategie und Unternehmensentwicklung
- Asset- und Regulierungsmanager
- Technische Führungskräfte
- Planer für Netz und Netzbetrieb
- Strategie- und Transformationsprojekt-Management

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Uhrzeit	Thema

09:00	Begrüßung und Einführung / 5 Minuten ASEW-Vorstellung
09:05-10:30	Ausgangslage und Transformationspfade Ausgangslage der Gasnetze Von der historischen Entwicklung zu den aktuellen Herausforderungen - Historische Entwicklung der Erdgasversorgung in Deutschland - Rolle von Erdgas im Gebäudesektor heute - Struktur und Funktionsweise von Gasverteilnetzen - Klimaschutzgesetz und Zieljahr 2045: Was bedeutet das für Gasnetze? - Auswirkungen sinkender Kundenzahlen auf Netzkosten und Wirtschaftlichkeit Überblick Transformationspfade Welche Optionen sind technisch denkbar – und unter welchen Bedingungen? - Weiterbetrieb mit Biomethan / Biogas -Wasserstoffbeimischung im Erdgasnetz - Reine Wasserstoffnetze - Teilstilllegung oder vollständige Stilllegung
10:30-12:00	Stilllegung, Regulierung und zukünftige Rahmenbedingungen Stilllegung von Netzteilen und Netzen Technische, rechtliche und operative Grundlagen - Technische Grundlagen einer Netzstilllegung -Schrittweise versus vollständige Stilllegung - Fristen, Voraussetzungen und Genehmigungswege - Umgang mit verbleibenden Kunden - Rückbau von Infrastruktur - Sicherheits- und Organisationsfragen Gesetzliche und regulatorische Entwicklungen Aktuelle und geplante Regelwerke im Überblick - Wärmeplanungsgesetz: Kommunale Wärmeplanung als Eingangsgrößen - EnWG und GModG: Informationspflichten, Anschlussverweigerungsrechte, VNEP Gas/Wasserstoff - NEST-Prozess: GasNEF, RAMEN Gas und SyGNE - Auswirkungen auf Investitionen und Netzentwicklungsplanung
12-13 Uhr	Pause
13:00-14:30 Uhr	Vom Netz zum Transformationssegment Einstieg und Segmentierungslogik Warum das Gesamtnetz als Steuerungseinheit versagt - Einstiegsfrage (ohne Folien): 65 Jahre alte Leitung, Grauguss-Hausanschlüsse, Fernwärme in 7 Jahren — was tun? - Das Transformationssegment als neue zentrale Entscheidungseinheit - Die drei Betrachtungsebenen je Segment: technische Asset-Sicht · Transformationssicht (Wärme-planung, H₂, Kunden) · wirtschaftlich-regulatorische Sicht - Brücke zum Vormittag: Wärmeplanung und VNEP als Eingangsgrößen der Segmentbewertung - Persönliche Haftung und Garantenpflicht: Wer als technische Führungskraft oder Geschäftsführer über ein Segment entscheidet (oder eine Entscheidung unterlässt), übernimmt Verantwortung. Die Garantenstellung verpflichtet zum aktiven Handeln bei erkannten Risiken. Dokumentierte Segmentstrategien und Freigaben sind kein Bürokratieaufwand, sondern Haftungsschutz. Wechsel der Instandhaltungsstrategie Von reaktiv bis transformationsorientiert Fünf Entwicklungsstufen der Instandhaltung - Stufe 0 – Störungsbasiert/reaktiv: Handeln erst bei Schaden — im Gasnetz keine akzeptable Option - Stufe 1 – Zeit-/altersbasiert: Altersgrenzen lösen Prüfung aus — Risiko: Fehlinvestitionen bei Segmenten mit Stilllegungsperspektive - Stufe 2 – Zustandsbasiert: Leckageortung, Streckenkontrollen, Störungsstatistik, GIS-gestützte Priorisierung, Risikoklassen nach DVGW-Regelwerk - Stufe 3 – Risikobasiert (RBI): Eintrittswahrscheinlichkeit × Schadensausmaß — Leckageratenmodelle, Monitoring, Restbetriebskonzept, dokumentierte Freigabe - Stufe 4 – Transformationsorientiert: Wie lange hat dieses Segment noch eine Zukunft? Verknüpfung von Sicherheitsrisiko, Transformationspfad und Optionsraum je Segment Die neue Entscheidungslogik: Nicht mehr: Zustand schlecht > erneuern Sondern: Sicherheitsrisiko + Segmentzukunft + Optionsraum gemeinsam betrachten Der Optionsraum je Segment Zwischen Vollerneuerung und Rückbau Was sonst noch geht — der vollständige Entscheidungsraum - Das Schwarz-Weiß-Denken überwinden: Erneuerung oder Rückbau sind nicht die einzigen Antworten - Vollständiger Optionsraum: Weiterbetrieb · sicherer Restbetrieb · punktuelle Instandsetzung · Druckanpassung · Monitoring · Umtrennung · H₂-/Grüngas-Vorbereitung · aktive Kundentransforma-tion · Stilllegung · Rückbau - Stilllegung ≠ Rückbau — regulatorisch und wirtschaftlich ein entscheidender Unterschied (BRÜ-CKEN-Kontext BNetzA) - Die sechs strategischen IH-Kategorien A-F: von normalem Weiterbetrieb bis Stilllegungs-/Rückbausegment
14:30-15:00 Uhr	Interaktive Fallbeispiele: Innenstadtquartier Randlage Gewerbegebiet Altsegment
15:00-15:30 Uhr	Auswertung & Abschluss: Ergebnisse, Reflexion und Rollenbild